dynamiek, bruggen, werkgroepen & synergieën

Het Platform Kanal ontstond door een spontane synergie tussen diverse mensen en een collectief “sense of urgency”-gevoel betreffende gemeenschappelijke bekommernissen. De oprichters onderschreven samen de noodzaak aan een geïntegreerde en dynamische aanpak waarbij vele bruggen moeten gebouwd worden om de uitdagingen te kunnen aanpakken. Bruggen tussen fysische stadsdelen (wijken, gemeentes, ...), tussen overheden onderling, tussen overheden en burgers, tussen diverse maatschappelijke sectoren, tussen culturen, tussen private partners en civiele maatschappij, tussen ...

Om de werking efficiënter en doelgerichter te maken werden diverse werkgroepen opgericht. Binnen deze groepen wordt vanuit de eigen “discipline” richting en vorm gegeven aan specifieke projecten en programma's. Elke werkgroep heeft zijn vertegenwoordiger(s) in de centrale stuurgroep van Platform Kanal. Hierdoor ontstaat een geïntegreerde werking. Momenteel bestaan de verschillende werkgroepen met actoren uit de verschillende sectoren en geïnteresserde burgers:

• Kanal Culture
  over zowel artistieke als socio-culturele dynamieken en opportuniteiten

• Kanal Architecture
  over stedelijkheid, stedenbouw, planning, architectuur, leefmilieu, ...

• Kanal Economics
  over economische, commerciële en postindustriële strategieën

• Kanal Education
  over het samenbrengen van informatie en wetenschap, studenten en docenten

• Kanal Youth
  over de potenties van jongereren en hoop voor de toekomst

De werkgroepen zijn in volle ontwikkeling. Bepaalden hebben al concrete acties opgezet, anderen zijn nieuw en krijgen vorm. Rond specifieke projecten (bvb Festival Kanal) ontstonden samenwerkingen en tijdelijke bijna-fusies tussen werkgroepen, hypotheses worden afgetoetst, samenwerkingsverbanden uitgebouwd, .... De ontwikkeling van een lange termijnvisie wordt gevoed door concrete acties, die de anekdote en het toevallige experiment overstijgen. De organisatie van het volledige Platform Kanal zal zich verder blijven aanpassen aan de evolutie en groei van haar activiteiten. Het samenwerkingsverband blijft groeien. De structuur moet echter soepel, flexibel en vooral dynamisch zijn en blijven in functie van de efficiëntie van haar activiteiten en slagkracht. Het beslissingsniveau is en blijft zeer klein. De partners die in bepaalde activiteiten een bepalende rol gaan spelen krijgen dan ook een grote autonomie. Het is de kracht van de diverse dynamieken die vorm geven aan het geheel.

Zowel binnen als buiten het platform wordt er gezocht naar de maximisatie en de kracht van synergieën. Hoe kunnen bepaalde partners programma's op elkaar afstellen waardoor het eindresultaat meer opbrengt. Hoe kan er naar maximale win-win gestreefd worden? Hoe kan bestaande energie bij elkaar komen en een gezamenlijke focus krijgen. Zo wordt er voorbeeld momenteel energie en inspanning van meer dan 150 studenten van 7 hogere onderwijsinstellingen bij elkaar gebracht rondom verschillende “Kanal-vragen”. Elke instelling met de eigen wetten en verplichtingen, samen voor een gemeenschappelijke bekommernis, met collectieve momenten en individuele uitwisselingen. Samen wordt er meer van gemaakt.

beter samen te werken kunnen we samen meer output creëren.